본 연구에서 다루고 있는 주제는 첨단산업에서의 글로벌 신제품 개발전략과 그 의사결정 프로세스에 대한 내용을 담고 있다. 사례주제는 삼성전자의 TFT-LCD사업부문이 세계 최고의 제품 경쟁력을 확보하는 과정에서 중요한 분수령이었던 1995년 당시의 차세대 양산제품 결정에 관한 의사결정과정을 다루고 있다. 11.3인치 모델과 12인치 모델 중 어떤 모델을 차세대 양산제품으로 결정할 것인가에 대한 의사결정으로서 당시의 산업동향, 시장상황, 기술동향, 투자규모, 그리고 기타자원현황 등이 상세히 묘사되고 있다. 특히, 본 사례에서는 단기 시장전개 vs. 미래 핵심역량 확보, 기술의 진보속도 vs. 내부학습능력, 전략적 방향성 vs. 현재의 수익성, 생산/품질 vs. 마케팅/원가 등 의사결정에서의 각 선택대안이 갖는 갈등과 장단점(Trade-off) 등을 부각시켰다. 본 사례는 글로벌 신제품 개발과정에서 발생할 수 있는 역동성(Dynamism)과 갈등(conflict)을 이해하고 그 해결과정을 학습해보고자 하는데 목적이 있으며, 주로 국제경영, 전략경영, 경영정책분야 등에서 적절히 활용될 수 있는 사례이다.