본 논문은 전략경영 관점에서 한국 기업의 성공 과정과 현재의 위기를 진단하고, 위기를 타개하고 경쟁력을 높이기 위한 방안을 제시하였다. 구체적으로 동적역량 이론(dynamic capabilities perspective)에 바탕을 두고, 한국 기업이 산업화 과정에서 눈부신 성공을 거둔 원인은 무엇이며, 이와 반대로 2000년대 이후 주력 산업과 기업 전반에 나타나고 있는 경쟁력 약화와 신사업 부진의 이유를 진단하고, 향후 경쟁력을 강화하기 위한 방안을 제시하였다. 논문의 주요 주장은 다음과 같다. 한국 기업은 빠른 추격자(fast follower) 전략의 성공을 통해 급성장하였으며, 빠른 추격자 전략의 성공을 가능케 한 것은 기회활용 역량(seizing capability)이 탁월하였기 때문이다. 이는 오너 중심의 지배구조, 수직적 조직구조와 상명하복의 문화, 구성원의 헌신과 높은 업무강도 등 기업의 경영시스템과 관행이 기회활용 역량을 극대화하는데 최적화되어 있었기 때문이다. 한편, 현재의 위기는 빠른 추격자 전략의 한계이며, 한국 기업에 빠른 추격자 전략이 더 이상 적합하지 않은 이유를 제시하였다. 이제 한국기업은 추격자가 아니라 창조적 리더(creative leader)의 길을 가야 한다. 창조적 리더가 되기 위해서는 한국 기업에 취약한 환경감지 역량(sensing capability)의 강화가 필수적이다. 환경감지 역량을 강화하기 위한 구체적 방안을 일선 조직구성원의 환경감지 역할 강화, 경영층의 전략 역량 강화, 기업가를 양성할 수 있는 구조와 문화의 정착, 기업생태계의 구성과 확대를 통한 기회의 발견과 창조 촉진 등과 같은 네 가지로 나누어 제시하였다.