면방직 산업은 산업의 발전 단계에 따른 분류상 사양산업에 속한다고 할 수 있다. 따라서, 성장성과 수익성 측면에서 매력이 없기 때문에 많은 사람들의 주목을 끌지 못하는 것이 사실이다. 실제로 면방직 산업에 속해 있는 기업들의 현재 모습은 과거 1970~1980년대 전성기와 비교하면 초라하기 짝이 없고, 미래 생존 여부도 극히 불투명한 실정이다. 본 사례연구는 D방직㈜을 통해 사양산업 내에서 일어나는 현상과 함께, 경쟁기업별로 상이한 경로를 통해 생존을 모색하는 전략을 집중 조명하였다. 마이클 포터의 이론을 통해 면방직 산업의 기회와 위협 요인을 알아보고, 사양산업의 기회 요인인 리더십 및 틈새(Niche), 추수(Harvest), 철수(Divestment) 전략 등이 해외 진출과 사업다각화 수행과정에서 어떻게 나타나는지 살펴보았다. 또한, 동일한 산업 내에서도 기업별 성과에 차이점이 발생하는 이유는 자원기반이론 (Resource-Based View)이 주장하는 바와 같이 기업의 무형 자원과 내부 역량의 차이에 기인한다는 사실을 확인할 수 있었다.