본 논문은 동태적 능력의 관점에서 첨단기술기업의 글로벌 경쟁력의 원천을 전략적 제휴의 조직 과정에서 찾아볼 수 있다는 점에 주목하여, 최근 세계적인 IT기업으로 급부상하고 있는 삼성전자를 대상으로 동사의 전략적 제휴가 핵심역량의 구축과 연계되어 진화하는 과정을 분석하여 첨단기술기업의 글로벌 경쟁력의 원천에 대한 심층적 이해를 구하고자 하였다. 분석의 결과 삼성전자의 글로벌 경쟁력의 구축에는 최고경영자의 리더십, 전략전환과 사업조정ㆍ통합 능력, 시장예측 능력 등 다양한 요인들이 복잡하게 얽혀 복합적으로 영향을 미쳐왔다는 것을 관찰할 수 있었으나, 그 기저에는 사실상 기업의 경쟁력을 좌우하는 중요한 요소인 기술역량을 외부에서 탐색하여 조직내부에서 핵심역량-핵심제품-최종제품의 개발로 연결하여 글로벌 경쟁력을 구현하는 전략적 제휴의 글로벌 조직과정이 존재하고 있다는 것을 규명할 수 있었다.