급변하는 경영 환경에서 기업의 기술혁신은 지속적인 경쟁 우위 확보, 수익 증대, 생존 및 성장 등과 직결되어 있는 매우 중요한 요소이다. 기술혁신은 일반적으로 새로운 기술이나 공정으로 새로운 시장을 개척하는 탐험적 혁신과기존 기술의 일부를 바꾸거나 개선한 활용적 혁신으로 나눌 수 있다. 최근 들어 기술 혁신을 수행하는 데 있어 변화하는 환경을 예측하여 기회를 포착함과 동시에 늘어나는 불확실성에 대처하기 위해서는 이 두 가지 혁신을 동시에추구하는 양면적 혁신을 추구해야한다는 주장이 많아지고 있다. 본 연구는 국내 제약기업 중 혁신형 제약기업으로 기술혁신 역량을 정부로부터 인정받은 부광약품을 대상으로 한양면적 혁신에 대한 사례연구이다. 본 연구에서는 기업의 공시자료와 내부자료 그리고 신문기사를 주요 토대로 하여2013부터 2020년까지의 부광약품의 양면적 혁신활동을 동적역량의 관점에서 살펴보고 두 혁신의 상충적 속성이 어떻게 조율되는가를 탐색하고자 하였다. 동적역량의 관점에서 볼 때, 부광약품은 해외 학회와 네트워킹 행사를 이용하여 새로운 기회를 탐색하고 자체적인기술개발과 해외 협업과 투자를 통하여 8건의 탐험적 혁신과 2건의 활용적 혁신에 노력을 기울여 온 것으로 나타났다. 또 조직분리 모델과 경영진의 조정을 통하여 상충적 속성의 두 기술혁신을 동시에 수행하는 과정에서 발생할 수있는 갈등을 조율하는 것으로 조사되었다.