본 사례는 한국의 자동차부품 재제조 산업의 국가경쟁력 분석을 바탕으로 마이스터가 재제조 사업에서 경쟁력을확보하기 위한 미래 전략을 수립하는 과정을 살펴보고자 한다. 대다수 기존 사례들은 기업의 성공 또는 실패를 분석하여 새로운 시사점을 찾는 것이 주요 목적이나, 본 사례는 주어진 경영환경에서 한 기업이 나아가야 할 새로운 전략대안을 찾아내는 데 그 목적이 있다. 본 사례는 경제적 및 사회적으로 중요한 재제조 산업이 해외 선진국에서는 활성화되고 있으나, 국내에서는 여러가지 현안 문제점을 가지면서 활성화되지 않는 이유를 다루고 있다. 마이스터는 재제조 산업에 대한 중요성을 인식하고 1998년 사업을 시작하여 국내 1위 선두기업의 이미지를 구축하고 있지만, 시장점유율과 수익성 측면에서 경영성과는 높지 않다. 이와 같은 상황에서 재제조 산업에 대한 국가경쟁력 및 산업환경을 분석하고 마이스터가 미래 경쟁력을 확보하기 위해 취해야 할 전략을 직접 수립하고 토론함으로써 전략 프레임워크를 체계적으로 익힐 수 있는기회가 될 것이다.