기업은 급변하는 시장 환경 속에서 지속 가능한 경쟁우위를 구현하기 위해 끊임없는 혁신활동을 창출하고 있다. 경제적 가치창출을 위한 기업 혁신의 결과물인 신제품은 기존 제품시장과의 대립과 충돌을 통해 경쟁기준의 변화에 영향을 준다. 따라서 시장에서 신제품의 성공여부는 기존 제품과 비교하여 가치조합의 비교우위가 존재하느냐의 여부에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 본 연구는 클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen)의 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)에 대한 정의를 바탕과 제품과 시장의 관계를 중심으로 파괴적 혁신의 유형을 분류하고자 진행되었다. 신제품의 등장으로 인한 시장의 파괴 정도와 파괴되는 시장의 수에 의거해 ‘단일 부분파괴’,’단일 완전파괴’, 다중 부분파괴’, ‘다중 완전파괴’로 파괴적 혁신의 유형을 네 그룹으로 구분하였다. 나아가 각 유형에 해당하는 예로 저비용 항공 서비스(Low Cost Carrier)와 디젤 자동차, LCD 모니터와 USB 플래시 드라이브, 디지털 복합기와 가스오븐레인지, 스마트 폰과 노트북을 제시하였다. 본 연구는 파괴적 혁신 이론을 적용한 사례를 개발함으로써 학생들, 연구자들 그리고 기업인들이 파괴적 혁신에 대한 이해를 높이는데 기여할 것이라고 기대된다.