1997년 외환위기 이후, 우리나라의 많은 한계 기업들이 구조조정을 통해 회생하고 경쟁력을 회복하였다. 그중에서도 옛 대우그룹 계열사의 구조조정 성과가 돋보이는데 이는 채권 금융기관의 신속하고 효과적인 지원, 그리고 당시로서는 새로운 구조조정 기법의 도입 등에서 그 성과의 원인을 찾아볼 수 있다. 본 사례연구에서는 대우그룹 계열사 중 금융회사인 대우캐피탈을 대상으로 하여 구조조정의 전 과정을 살펴보고자 한다. 대우캐피탈은 구조조정 후 2년 만에 경영이 정상화 되었다는 점에서 그 성과가 매우 높고, 특히, 새로운 구조조정제도인 기업구조조정투자회사(CRV) 제도를 활용했다는 점에서 차별점을 가지고 있기 때문이다. 또한 일반기업의 구조조정과 인수·합병(M&A) 사례는 많이 연구되어 왔지만, 금융회사에 대해서는 일반 기업에 비해 많이 연구되지 못한 것이 사실이다. 본 사례를 통해 구체적으로 유동성 위기에 처한 기업의 구조조정 과정과 방식, 그리고 CRV를 포함한 여러 구조조정 기법 및 제도에 대해 학습할 수 있을 것으로 기대된다.