본 논문은 창립 이래 우리나라에 CM(Construction Management)이라는 선진 건설사업관리 기법의 씨앗을 뿌리고 가꾸어 온 한미글로벌을 우수기업 경영모델(노부호 2007)에 비추어 분석함으로써 한미글로벌이 어떻게 우수기업이 되었는지를 밝힘과 동시에 직원들에 대한 설문조사를 통해서 경영에 대한 그들의 인식을 조사하여 어떤 경영상의 개선점이 있는가를 파악하고자 한다. 한미글로벌은 비전과 문화에 기초를 두고 전략적, 체계적, 인간적 경영을 교과서처럼 수행해 온 결과 우수기업이 되었다. 한미글로벌의 비전은 미션, 가치, 장기 목적으로 체계적으로 구성되어 세계 최고를 지향하고 있고 문화에서도 근독의 문화에 기초를 두고 윤리경영을 하고 있다. 또한 자율과 책임의 문화에 기초를 두고 개방적이고 도전적인 문화를 형성하고 있다. 전략적으로는 환경 변화에 적응할 수 있도록 시의 적절하게 필요한 사업을 전개하였다. 체계적으로는 지식경영시스템 등 성과창출을 위한 시스템 도입을 게을리 하지 않았다. 인간적인 측면에서 한미글로벌은 8년 연속으로 ‘훌륭한 일터상’을 수상하였고 경영권 승계 프로그램을 확립하였다.