SK네트웍스는 2005년 중국의 산토우 PS를 인수해 2009년 흑자로 전환시켰다. 본 연구는 SK네트웍스의 중국산토우 PS 인수 이후 3년 여에 걸친 조직 및 문화 통합 내용을 다루고 있으며, 글로벌 사업 환경에서 조직 내 문화통합 (Culture Integration)을 위하여 발휘된 조직 개발과 글로벌 리더십에 주목하고 있다. SK네트웍스 산토우PS 문화 통합의 특성은, 공동체와의 통합을 이루어 공동체의 신뢰와 지지를 획득하고, 임파워먼트를 통한 현지화를실현하였으며, SK의 경영이념인 SKMS를 문화 통합의 과정에서 구심점이자 도구로 활용한 점이다. 글로벌 리더십의 관점에서는, 집단의 에너지와 잠재력을 끌어올리고, 헌신과 개방적 소통을 통한 합의를 형성하였으며, 공동체에대한 신뢰를 통한 자율 통제를 실현하였고, 투명 경영과 임파워먼트를 실천하였으며, 미래 지도자 육성을 통한 현지화를 실현하였다.