본 연구에서는 기업사례 분석을 통하여, 한국콜마㈜의 전략적 진화과정과 핵심 역량에 대해서 연구를 진행하였다. 이 기업은 국내 화장품 OEM/ODM 업계의 선두 주자이다. 초기에 이 기업은 일본콜마(Nihon Kolmar)와 합작투자에 의해 설립되었고, 당시 대부분의 기술과 역량을 그들로부터 학습하였다. 그러나 이 기업은 이후 급속하게 많은 진화를 만들어 내었고, 심지어 역으로 일본콜마에 새로운 지식을 학습시키기도 하는 역량을 발휘하였으며, 최근에는 베이징콜마(Beijing Kolmar)를 설립하기도 하였다. 즉, 일본콜마라는 네트워크에 의해 만들어진 한국콜마㈜가 중국으로의 직접투자를 통해 새로운 네트워크를 만들고 있는 것이다. 본 사례연구에서 우리는 이 기업의 전략적 진화의 과정에 세 단계가 있었음을 알아내었다. 첫째, 초기 투자와 기술의 학습단계, 둘째, 자체 기술의 확보와 축적 단계, 마지막으로 새로운 네트워크의 생성단계이다. 지금까지는 이러한 전체적인 과정들이 성공적이었다고 말할 수 있었다. 하지만 앞으로는 중국 내 기업환경의 변화, 한국과 중국 양국 내 화장품 산업의 극심한 경쟁 등 많은 도전이 있을 것이라는 것도 역시 추측할 수 있다. 특히 한국콜마㈜는 현지 화장품산업내 중국기업의 성장가능성을 예측하고 축적된 역량을 기반으로 새로운 중국시장에 대한 진출모델을 제시하고 있다. 이러한 진출방식은 향후 중국내 현지기업과 동반성장할 수 있는 많은 잠재적 가능성을 보여주지만 아직 어떠한 성과도 나오지 않았기 때문에 한국콜마㈜ 의 미래가 계속해서 성공적일 것이라고 단언할 수 없다. 그러므로, 향후 진화론적 연구의 관점에서 이 기업의 중국 시장 내 성과를 지금까지의 성과와 과정을 고려하여 분석하고 예측해보는 것이 필요하다. 또한, 앞으로 이 연구 이후에 실제 성과에 대한 분석 또한 진행될 것을 기대한다.