지방의 A은행은 경영혁신의 일환으로 93년 12월부터 약 5개월에 걸친 Restructuring 작업을 추진 완료하였으며, 이 과정에서 본부 부서를 기존의 전통적 部·課(室) 조직편제에서 전면 팀제로 재설계하였다. 그러나 A은행의 전면 팀제는 도입이후의 운영과정에서 제반 문제점에 봉착하면서 도입 4년만에 원래의 부과체제로 복귀하고 말았다. 본 사례는 A은행이 Restructuring 일환으로 추진한 팀제에 대해 그 도입배경 및 조직설계, 실제 운용결과와 한계점, 구조적 변화의 모색 및 부과체제로의 회귀 등 A은행의 팀제도입과 결과에 대한 사례연구를 통해 팀제의 성과와 한계, 그리고 성공의 전제조건을 탐색해 보려는데 그 목적이 있다.