LIV 골프는 사우디아라비아 국부펀드(Public Investment Fund)의 막대한 자본을 기반으로 보장 계약, 팀 중심 경기 방식, 글로벌 투어 운영, 그리고 새로운 미디어 전략을 결합하며 프로 골프 산업의 기존 질서에 도전하였다. 본 사례는 2023년 6월 PGA 투어(PGA Tour), DP 월드 투어(DP World Tour), 그리고 PIF 간 프레임워크 합의 이후 PGA 투어 커미셔너 제이 모너핸(Jay Monahan)이 직면한 전략적 딜레마를 중심으로 전개된다. 핵심 질문은 정당성과 역사적 권위를 보유한 기존 조직이 압도적 자본력과 새로운 비즈니스 모델을 앞세운 도전자에 대해 어떠한 방식으로 대응해야 하는가에 있다. 구체적으로 PGA 투어는 독자 경쟁을 지속할 것인지, PIF와의 통합 및 협력을 선택할 것인지, LIV 모델의 일부 요소만 선택적으로 수용할 것인지, 혹은 자체적인 지배구조와 수익 배분 체계를 재설계할 것인지 결정해야 하는 상황에 놓여 있었다. 이후 LIV 골프의 Fox Sports 중계 계약과 2026년 72홀 체제 전환은 산업 내 경쟁이 단순한 대립을 넘어 기존 조직과 신규 진입자 간의 전략적 수렴(convergence)으로 이어질 수 있음을 보여준다. 본 사례는 자원기반관점(Resource-Based View), 정당성 이론(Legitimacy Theory), 플랫폼 생태계 이론(Platform Ecosystem Theory), 그리고 제도이론(Institutional Theory)을 활용하여 스포츠 산업에서의 파괴적 진입과 거버넌스 재설계 문제를 분석하도록 설계되었다. 특히 학생들은 자본 경쟁, 평판 리스크, 이해관계자 갈등, 그리고 제도적 압력에 따른 전략적 수렴 현상을 종합적으로 평가하게 된다. 또한 본 사례는 플랫폼 생태계 내에서 자본, 정당성, 미디어, 선수 노동시장, 그리고 이해관계자 관계가 어떻게 상호작용하는지를 분석함으로써 전략적 의사결정 역량을 함양하도록 돕는다. 본 사례는 MBA 및 경영대학원 수준의 전략경영, 스포츠경영, 플랫폼 전략, 글로벌 비즈니스, 이해관계자 관리, 그리고 기업 거버넌스 관련 과목에서 활용 가능하다.