본 연구는 점차적으로 확대되는 신흥 시장에 대한 신흥 다국적기업의 변화하는 전략적 면모를 샤오미의 인도시장 진입 사례를 통해 살펴보았다. 신흥 다국적기업의 경우, 부족한 자원과 경험, 역량에도 불구하고 선진 다국적기업과 유사한 배경과 동기를 갖고 신흥 시장에 진출하는가 그리고 전략적 차이점은 무엇인가를 연구 주제로 샤오미의 사례를 분석한 결과, 인도시장에서 선진 다국적기업과 유사한 전략적 특성으로, 현지 환경에 적응하는 과정에서 상황에 적합한 현지화 전략을 구사하고 있음을 알 수 있었다. 그러나 현격한 차이점은 인도에서의 현지화 과정에서 획득한 전략적 자산과 경험을 글로벌 전략으로 확대 적용한데 있다. 이는 유연성과 효율성을 동시에 달성하기 위해 현지화와 글로벌 통합을 동시에 추구하는 초국적 전략의 사례로, 신흥다국적기업의 인적자원, 물리적 네트워크, 재무적 역량 등 주요한 자원의 제한으로 인해 발생하는 전략적 열위를 극복해 가는데 유용한 방향임을 알 수 있었다. 또한 신흥시장의 특성이 신흥다국적기업의 태생인 본국시장의 경제적, 정치적 환경과 유사하므로 글로벌화 과정에서 전략을 수립하고 실행하기에 오히려 유리한 환경이 될 수 있을 것이라는 가정이 샤오미의 사례를 통해 일부 확인되었다는 점과 신흥다국적기업에 있어 초국적 전략의 유용성을 발견하였다는 점에서 이론적 실무적 시사점을 제시하고 있다.