두산은 한국에서 가장 오래된 회사 중 하나로 현재 지원 인프라 분야의 비즈니스에 중점을 두고 있으며 120년 기업 역사를 통해 진화하는 경제환경에서 생존하기 위해 여러 전략적 결정을 내려야 했다. 전통적으로 두산은 국내 식품 제조 및 한국 시장에서의 소매업에 중점을 둔 회사였으나 아시아 경제 위기 이후, 주요 비즈니스 모델을 변경하고 새로운 글로벌 성장 전략을 시도하기로 결정했다. 이에 두산 중공업은 해외 진출의 급속한 진전을 위해 M&A전략을 수립하여 중공업 및 건설사업으로 사업 영역을 확장했다. 현재 두산의 매출액은 3 조 4,000억원에서 18조 9,600억 원으로 확대되었다. 또한 1998년에 12%에 지나지 않던 해외 매출에 비해 2015 년에는 매출의 64 %가 해외에서 창출되는 성장을 보였다. 2009년에는 두산의 주요 기업 중 하나인 두산 중공업이 비즈니스위크가 선정한 “세계 최고 40 대 기업” 중 4위를 차지했다. 두산은 국경간 M&A를 통해 빠르게 성장하는 전략을 결정하고 PMI (Post Merger Integration)과정을 통해 새로운 조직 문화를 구축하는 데 중점을 두었다. 이 사례는 국경간 M&A 전략과 향후 수백 년을 준비하는 전략을 통해 두산이 글로벌 시장에서 성공적으로 성장해가는 과정을 살펴보고자 한다.