본 사례에서는 애버커스(주)의 창업기에서의 사업영역의 확보, 조직의 구성, 조직원을 확보하는 과정에서의 메커니즘 요인을 살펴보고, 이후 성장하는 과정에서 직면하였던 경영 위기를 어떻게 극복하였는지를 중점적으로 다루었다. 또한, 애버커스(주)의 새로운 도전으로 성장의 폭을 한층 더 가속화하고, 지속가능한 경영을 이룰 수 있는 성장 동력의 확보를 위한 과제에 대해 논의 하였다. 애버커스는 사업영역의 확보 과정에서 크게 3가지 사항을 고려하여 성공적인 사업영역을 구축하였다. 첫째, 가장 경험이 많은 분야를 선택하였으며, 둘째, 사업아이템을 성공적으로 구현하고 판매할 수 있는 조직을 구성할 수 있는 분야를 선택하였다. 셋째, 창업 당시부터 이익을 실현 시킬 수 있는 사업영역을 선택하였다. 창업기의 성공적인 출발에도 불구하고, 성장기에서는 심화되는 경쟁 환경 속에서 잘못된 자원을 선택 하고, 조직간 불화를 겪었으며, 단체장들 간의 갈등을 극복하지 못하는 등 많은 경영 위기에 당면하게 되었다. 이러한 조직 내부, 외부의 위기를 극복하면서 애버커스는 성숙기를 위한 글로벌 컴퍼니로서의 새로운 도전을 위한 새로운 변화를 준비하고 있다.