본 사례는 1968년 공기업으로 출발해 2000년에 민영화된 포스코의 민영화 전후의 경영 매커니즘 변화를 지배구조 변화와 연계해 조망한다. 민영화 이전 양질의 철강 공급을 통해 한국 경제 성장의 기반이 되었던 공기업 포스코는 민영화 이후에도 글로벌 철강 업계 최고 수준의 경쟁력을 갖춘 존경 받는 국민기업으로 거듭났다. 본 사례는 대주주 오너가 경영권을 확보하고 있는 한국 기업의 보편적 지배구조 모델과 달리 지배 대주주가 없는 소유 분산 전문 경영 체제로 민영화된 포스코의 지배구조 특징과 이에 연계된 경영 성과 고찰을 통해 공기업 민영화에 있어 바람직한 지배구조 선택에 대한 논의와 시사점을 제공한다. 본 사례에서 다루어진 포스코의 민영화 과정에서의 주요 의사 결정들은 향후 공기업 민영화에 있어 중요하게 고려되어야 하는 다양한 기업 내, 외부의 요인들에 대한 이해를 도울 것이다.