이 연구에서는 대기업의 R & D 팀 연구 자료를 분석하여, 조직 내 권력에 관한 이전의 연구에서 제기된 주장을 검증하였다. 팀의 구성원 개개인을 분석의 단위로 하여, 개인의 특성과 구조적 특성이 팀 내의 의사결정 참여 권력과 어떤 관계가 있는지 알아보았다. 개인적 변인과 구조적 변인을 모두 포함하는 모형을 구축하여, 조직의 하위부서 내에서 개인의 권력 획득을 설명하는 것이 본 연구의 목적이다. 공식적인 위계적 지위를 통제했을 때, 전문적 교육이나 경험은 집단의 새로운 업무 목표를 세우는 의사결정에 참여하는 권력을 증진시켜 주는 효과가 있었다. 필요한 외부 자원을 획득할 수 있는 능력도 집단의 업무 일정이나 자원배분에 관한 의사결정 참여 권력을 증진시켜 주었다. 연결망에서의 중심성 측정치는 권력에 정적인 영향을 미칠 것이라고 예측했지만, 실제 경험적 분석 결과는 부분적으로 가설을 지지하기도 하지만 일관되지 못한 것으로 나타났다.