본 논문은 조직 전체에서의 변화과정에서 발휘되는 최고경영자의 리더십을 규범하는 것을 목적으로 한다. 급진적 조직변화는 최고경영자의 특성만으로는 성공할 수 없으며, 위기공유와 반복된 성공을 통해 변혁의 타당성을 입증해주어야 하며, 다양한 조직관리적 요소들이 뒷받침될 때 성공할 수 있다. 따라서 조직변화과정에서의 리더 역할을 규명하기 위해서는 기존의 개념에서 벗어나 카리스마와 관련된 다양한 요인들에 대한 고려가 필요하다. 이러한 요소들이 조직의 변혁과정에서 어떻게 작용하는지를 한국전기초자의 사례를 통해 살펴보았으며, 실제로 카리스마를 구성하는 요소들이 급진적인 조직변화에 중요한 역할을 하고 있음을 볼 수 있었다. 즉 한국전기초자의 조직변화는 위기공유, 비전제시, 구성원의 협력, 리더의 특성과 행동, 성공의 경험, 다양한 조직관리요인의 상호작용을 통해 이루어진 것이다. 그러나 서두칠 사장의 퇴임으로 인해 조직변화가 완벽하게 일상화되지 못하였다. 조직변화의 과정을 완전하게 살펴볼 수 없었지만, 본 논문은 급진적 조직변화의 실행에 있어서 최고경영자의 역할이 매우 중요하고 광범위함을 새롭게 인식할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각한다.