본 연구에서는 글로벌기업의 실제사례를 통해 표준원가를 설정하는 과정과 표준원가와 실제원가 간의 원가차이 및 다각적인 수익성 분석을 검토하였다. 일선 기업에서 경영자에게 적시에 보고한 원가회계정보가 전략적 의사결정을 하는데 어떻게 유용하게 활용되는지에 대해서도 함께 살펴보았다. 경영환경의 변화에 부응하기 위해 새로운 개념의 다양한 원가계산 방법이 소개되면서 전통적인 표준원가제도에 대한 비판이 있었지만, 많은 글로벌기업들이 원가의 관리와 통제가 용이한 표준원가제도를 도입하고 있는 것이 파악되었다. 이는 표준원가제도가 일선 산업현장에서는 아직도 유용하게 사용되고 있음을 보여주는 사례이다. 본 연구의 주요 착안점은 다음과 같다. 첫째, 글로벌기업 A사가 표준원가를 설정 과정을 검토한다. A사는 차기 회계연도의 예산편성 과정에서 표준원가를 설정하는데, 그룹본사와 현지법인의 전사적인 협업으로 이루어지고 있다. A사의 실제 사례를 통해 표준원가를 설정하는 전반적인 흐름을 검토하는 과정에서 제도운영 상의 개선되어야 할 점도 파악할 수 있다. 둘째, 원가차이 분석이다. 표준원가와 실제원가 간의 차이를 다양한 항목으로 분석하기 위해 재료비, 노무비, 경비를 각각 직접비와 간접비로 분류하여 검토하였다. 중대한 원가차이가 내부요인에 의해 발생한 경우에는 근본원인을 찾아 조속히 개선해야 한다. A사의 표준원가 도입의 배경은 원가차이의 비교분석이 용이한 점을 이용하여 주요 요인의 개선을 통한 원가절감이다. 또한 원가변동 요인이 발생한 경우에는 즉각적으로 원가를 수정하여 경영자의 전략적인 의사결정을 위해 적시에 정보를 제공할 수 있다. 셋째, 수익성 분석이다. 예산편성 과정에서 설정한 표준원가를 기준으로 제품별․고객별․지역별․팀별․영업담당자별 수익성 분석을 한다. 예산과의 차이로 인해서 목표이익 달성에 차질이 발생하는 경우에는 그 차이를 극복할 수 있는 대책을 함께 강구해야 한다. 본 연구의 공헌점은 선행연구에서 볼 수 없었던 글로벌기업의 표준원가 설정과정을 실제사례를 통해 검토한 것과 원가차이의 비교분석을 통한 개선으로 원가절감을 도모하는 과정을 볼 수 있다는 점이다. 또한 원가관리제도와 함께 기업의 성과목표 성취를 위한 수익성 분석도 연계하여 검토한 부분이다.