본 연구는 CEO 교체에 따른 A전자의 인적자원관리(HRM)의 변화 모습을 HRM의 정합성 관점에서 분석하였다. A그룹의 가장 중요한 계열사로서 ‘A Way’라는 경영이념을 보유하고 있는 A전자는 2000년대 중반, A전자의 전통적 DNA(충성심, 인화 등)의 약화, 노동시장에서의 취업선호도 하락, 사업실적 부진 등의 상황에 직면하게 된다. 이에, A전자는 2007년 국면전환을 위해 새로운 CEO를 선임하게 된다. 신임 CEO는 외국인 경영진을 영입하고, 기존의 연구개발 중심에서 마케팅 중심의 회사를 지향하면서 인력 확보•육성 측면에서 전임 CEO의 HRM과는 다른 변화를 추구하면서 일정 부분 가시적인 성과를 창출하였으나, 약 4년 만에 CEO의 자리에서 다시 내려오게 된다. 본 연구에서는 A전자의 CEO 교체 전후의 비교를 통해, 첫째, A전자의 HRM이 A Way라는 경영이념과 정합성을 이루는 방향으로 변화했는지, 둘째, A전자의 HRM은 어떠한 유형인지, 또한 다양한 HR 프랙티스들이 내적으로 정합성 있게 설계•운영되고 있는지를 살펴본다. 셋째, A전자의 HRM이 헌신형 HRM으로 나아갈 수 있는지를 분석해 보고, 헌신형 HRM 관점에서 A전자의 HRM이 어떻게 변화해야 하는가를 모색해 본다. 본 사례를 통해 HRM이 조직성과에 기여하기 위해서는 HRM의 변화 과정에서 HRM이 경영이념과의 수직적 정합성을, 그리고 HRM 시스템 내적으로 수평적 정합성을 확보하는 것이 중요하다는 점을 제시하고자 한다.