국내･외 모두에서 회사의 비재무성과(non-financial performance)를 보고 (이하 “지속가능성 보고”라고 함)하는 기업이 점차 늘고 있다. 이 사례는 해외사업이 많은 건설업체를 중심으로 회사의 지속가능성 보고서를 어떤 절차로 발간하는 것이 효과적인지, 그리고 지속가능성 보고서 발간과정을 경영전략과 연결시키기 위해서는 어떤 점을 고려하는 것이 좋은지를 생각해 보도록 한다. 일반적으로 지속가능성 보고는 재무보고보다 해당 회사의 사업특성과 이해관계자의 구성에 따라 그 내용과 준비과정이 크게 달라지므로 지속가능성 보고를 둘러싼 사례의 검토도 특정 회사를 중심으로 진행될 수밖에 없다. 따라서이 사례에서는 해외건설 수주액 기준 국내 5대 건설사 중 삼성엔지니어링을 사례 분석의 대상으로 삼았다. 그럼에도 불구하고 사례 검토를 통해 지속가능성 보고를 중심으로 한 산업계의 변화와 흐름을 파악하도록 하기 위해서, 지속가능성 보고의 국내․외 흐름을 개관하고 (I. 서론), 건설업에서의 지속가능성 보고 동향을 먼저 살펴보고나서 (II. 건설업의 지속가능성 보고), 삼성엔지니어링의 상황을 제시하여 (III. 삼성엔지니어링의 지속가능성 보고서 발간), 보다 넓은 경영환경의 변화 속에서 특정 회사의 지속가능성 보고 전략을 고려해 볼 수 있도록 구성했다. 또한 지속가능성 보고와 관련해서 기업이 많이 참고하고 있는 국제기준을 소개함으로써 (IV. 지속가능성 보고 관련 국제기준과 부록), 학생들이 사례를 통해 비재무성과에 적용되고 있는 국제적 보고기준에 친숙해지도록 했다.