본 연구는 서울대학교 생활협동조합이 독립법인화이후에 직면한 경영환경과 조직변화에 대한 이슈를 논의했다. 서울대학교 생활협동조합은 소폭의 지속적인 성장을 보이는 안정적인 조직특성과 더불어 장기근속자들의 비율이 높아서 구성원들이 스스로 동기부여가 되지 않는 조직문화를 경험하고 있었다. 따라서 서울대학교 생활협동조합이 직면한 이슈는 조직의 고유목적 달성과 높은 경영성과 창출을 위한 조직변혁이었다. 본 연구는 서울대학교 생활협동조합의 신인사전략 구축과정을 통하여, 정체된 조직이 어떻게 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시킬 수 있는 성과문화를 구축해야 하는지 살펴보았다.