본 사례는 과거의 필립스전자코리아(Philips Electronics Korea Ltd.: 필코전자의 전신)가 노사갈등으로 인한 만성적 경영적자 등을 견디지 못해 결국 파국으로 치달을 수밖에 없었던 당시의 상황을 중심으로 오늘날 필코전자가 국내 전자 부품업계의 대표적 우량기업으로 우뚝 설 수 있었던 일련의 과정들을 시기별(창업 및 철수기, 생존기, 성장기, 도약기)로 다루고 있다. 또한 필코전자가 기존시장의 경쟁심화, 기존제품의 성숙화 등의 환경 변화에 어떻게 전략적으로 대처했는가를 산업환경 변화, 경쟁사 관계, 그리고 필코전자의 경쟁우위 관점에서 고찰해 보았다. 본 사례의 목적은 오늘날 하루에도 수백 개씩 우후죽순처럼 생겨나고 있는 국내 벤처기업이나 중소기업에게 필코전자의 경영혁신 과정에서 보여지는 여러 시사점들을 인식시키고, 나아가 그들이 생존하고, 성장하며 세계화하기 위해서는 진정 필요한 것이 무엇인가를 제시해 주고 있다. 또한 역동적인 환경 속에서의 끊임없는 경영혁신의 필요성과 변혁의 전환 시점, 그리고 새로운 가치창조에 대한 중요성들을 일깨우는 데에 있다.