대우그룹은 1985년 철도차량 수주를 계기로 미얀마에 적합한 사업을 지속적으로 확대하여온 결과 경쟁기업에 비해 늦게 진출했지만 현지시장을 선점하는 성과를 거두었다. 철도차량 수출에 이어 봉제 임가공사업과 백화점 임대사업을 영위하였으며, 1990년부터는 봉제공장, 가전공장 및 합판공장을 합작·설립하여 성공적으로 운영하고 있다. 1995년부터는 무역업, 백화점사업, 자동차 판매업, 중장비 임대 및 판매업 등으로 현지사업을 대폭 확대하는 한편 미얀마를 21세기 전략거점의 하나로 육성코자 지역본사를 설립 운영하여 미니 대우그룹으로서의 성장을 도모하고 있다. 본 사례에서는 대우그룹이 미얀마에서 어떠한 과정을 거쳐 사업, 제품 및 기능을 다각화하여 왔는가를 심층적으로 살펴보고자 한다. 또한 현지법인을 운영하는 과정에서 겪었던 애로사항이 무엇이었으며 이를 어떻게 해결하였는지를 살펴보고자 한다. 이를 통하여 한국기업의 개도국 현지자회사 성장과정에 대한 강의와 연구에 도움을 주고자 한다.