본 연구는 3D업종인 토석품 옥조제조기업으로 창업하여 성공하기까지의 경영성공전략사례이다. 이 사례연구에서는 현재까지 건실한 중소기업으로 성공한 요인은 무엇에서 기인하는가를 분석하고, 미래의 기업환경변화에 대하여는 어떠한 전략적 의사결정을 해야 할 것인가에 대한 문제를 제기하고 토론의 주제로 삼고자 한다. 중소제조기업인 동방기업이 업계 정상이 된 요인은 3가지 차원이다. 첫째, 창업과 동업경영의 성공이다. 창업주의 계산된 모험담인 창업노하우를 검토하고 어려운 동업경영을 오히려 시너지효과 극대화로 전환하는 창업주의 지략을 분석한다. 둘째, 경영철학과 기업문화이다. 무언실행의 경영철학과 투명경영을 실현하고 인내하고 경청하는 무간섭주의 기업문화를 분석한다. 셋째, R&D관리와 품질경영이다. 신제품개발을 게을리 하지 않아 받게 된 경영상의 위기를 실증사례를 통해 검토하므로써 현실경영의 시사점을 얻는다. 현재 선두기업이 미래에도 일류기업으로 남기 위해 사례기업은 전략적 의사결정을 해야 할 시점이다. 본 사례는 이러한 전략적 의사결정에 대하여 질의응답을 하고 토론하기 위한 교육용 도구로 개발되었다.